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    集團公司召開機關管理工作會議 ?
    更新時間:2021-03-01  |  點擊次數:383次  |  字號:T  |  T

    一年之計在于春。2月25日上午,集團公司召開機關管理工作會議,安排部署2021年集團公司機關管理工作,集中簽訂新年度集團公司機關部室契約化經營業績(工作目標)責任書、三年任期經營業績(工作目標)責任書和黨建、信訪工作目標責任書。集團公司黨委書記、董事長張炳忠作主題講話,總經理、黨委副書記許繼宗主持會議。集團公司領導王春丁、朱新節、楊云峰、徐茂輝、袁崇亮、馬漢永、鮮旭紅、胡志明及各副總、機關中層管理人員、正副業務主管和一般管理人員代表、二級單位黨政主要負責人參加會議。

    張炳忠講話指出,在新春伊始召開這次機關管理工作會議,對于進一步明確和認清今年集團公司改革發展形勢任務,堅持從嚴治理機關,解決機關管理“燈下黑”的問題,著力打造高素質機關管理團隊,更好推動落實企業發展戰略、實現既定發展目標,具有重要意義。

    張炳忠指出,要充分肯定集團公司機關管理工作取得的成績,更要清醒認識機關管理工作中存在的突出問題。近兩年,集團公司機關緊緊圍繞企業使命,在參與決策中較好地發揮了參謀助手作用;認真落實集團戰略,在推進發展中較好地發揮了管理指導作用;注重上下左右聯系,在聚集合力中較好地發揮了統籌協調作用;始終緊盯重點工作,在深入基層中較好地發揮了服務保障作用。但在機關管理工作中,還突出存在格局不大、理念滯后、不思進取、能力不足、紀律松弛、服務意識差、黨組織發揮作用不明顯等問題和差距。機關各部室務必圍繞國家和省上關于提高集團總部運行效率的改革要求,以知恥奮進的勇氣、刮骨療傷的決心、刀刃向內的精神,對照檢查,剖析缺點,切實整改,不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。

    張炳忠強調,要切實認清集團公司機關管理團隊的職責使命。重點在適應新發展階段中強化強企報國的政治擔當,在貫徹新發展理念中強化高質量發展的責任擔當,在融入新發展格局中強化協同發展的歷史擔當。機關管理團隊一定要站在集團公司60多年發展的新起點上,從更高層面思考面向新60年的企業生存發展問題,明晰發展戰略,錨定基點目標,以新的姿態,牢記使命、敢于擔當,全力推動企業快速持續發展,不斷提高職工幸福指數。

    張炳忠指出,要努力打造具有較強競爭力的管理團隊。集團公司機關干部要勇于突破管理上的天花板,不斷提升超前管理、源頭管理、系統管理、細節管理、目標管理的能力,按照省委書記林鐸“謀劃工作、推動發展要自升兩級,解決問題、服務群眾要自降兩級”的要求,認清使命責任,堅持以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當,在推動企業高質量發展實踐中鍛煉筋骨、增長才干,努力工作、爭當先鋒。一要有強企報國的政治自覺。集團公司機關管理團隊要善于學習,提高本領,緊跟時代潮流,積極推進企業改革不落伍。要充分發揮機關黨組織的政治引領作用,切實抓好機關黨的建設,彰顯黨員先進性。二要有共同奮斗的目標愿景。集團公司“十四五”發展戰略規劃,明確了“堅持‘以煤為基、適度多元、注重生態、協同發展’的發展理念,將窯街煤電打造成絲綢之路經濟帶甘肅黃金段綜合能源服務商、煤炭伴生品循環利用技術方案提供商,成為中國煤炭行業綠色發展的典范、高質量發展的踐行者”的戰略定位,確立了“煤炭產量超1000 萬噸、產值超100 億元、職工人均收入達到10萬元以上”的目標愿景。機關管理團隊一定要高度認知、積極踐行、共同奮斗。三要有清晰準確的角色定位。注重從確定集團公司機關管理團隊的角色定位、業務劃分、職責分工做起,以重新修訂機關部室工作職責為契機,盡快明確管理職能,始終牢記職責使命,努力構建既能各盡其責、獨立作戰又能緊密配合、密切協作的現代化機關管理體系,不斷提升卓越績效管理能力。四要有與時俱進的管理思想。機關管理團隊是企業戰略和規則的謀劃制定者、組織協調者、指導推動者,更是生產和輸出管理思想、經營理念的“思考者”。集團公司兩級機關要解放思想、明確責任、敢于擔當、自我加壓、改善管理,推動企業加快發展。五要有榮辱與共的團隊意識。機關各部室之間要做到信息共享,隨時溝通,暢通交流,加強協同,達到相互尊重、信任和默契,切實傳遞好正能量,以團隊高效管理推動企業高質量發展。六要有應對挑戰的思想準備。機關管理團隊要重點面對推動肅北紅沙梁煤炭資源開發建設、實施改革三年行動的艱巨任務和“三供一業”社會化職能移交后的復雜形勢,以應對挑戰的心態,保持憂患意識,堅持底線思維,提前思考防范風險,切實防止投機思想和僥幸心理,確保企業健康發展、干部健康成長。七要有唯物辯證的思維方式。切實提高戰略思維、歷史思維、辯證思維、創新思維、法治思維、底線思維能力,善于從紛繁復雜的矛盾中把握規律,善于站在高處運籌帷幄,善于透過現象揭示本質,不斷積累經驗、增長才干,學會理性工作、感性生活。八要有虛心學習的進取精神。堅持不懈地學理論、學政策,提高政治站位、強化使命意識、培養戰略眼光、保持博大心胸;持之以恒地學管理、學業務,成為出色的管理者。九要有務實重行的工作作風。扎實落實2021年重點任務責任清單,加強跟蹤和考核,推動每項工作快落地、真落實、早見效,進一步形成心無旁騖干事業、馳而不息抓落實的新氣象。

    許繼宗著重就貫徹落實好會議精神提出明確要求。他強調,集團公司機關要立即收心,迅速從春節輕松的休息狀態投入到緊張有序的工作中,堅決防止節后思想松動、紀律松弛、管理松懈,切實把精力集中在“想干事”上、把思想體現在“會干事”上、把目標落實到“干成事”上,形成各負其責、協同高效、提速爭先的良好工作氛圍,切實提高管理質效,確保工作到位。機關所有管理人員要履職盡責,率先垂范,干好一切工作,近期要把這次會議講話、安排文件作為學習的主要內容,迅速深化學習,逐字逐句學悟領會,加強檢查考核,狠抓貫徹落實,努力在彰顯國有企業“姓黨為國”政治屬性、體現國有企業“強企報國”政治擔當中展現新作為,以優異成績向建黨100周年獻禮。

    朱新節從“對機關管理工作的認識與定位、機關管理工作面臨的形勢與任務、加強機關管理工作的措施與辦法”三個方面,對2021年集團公司機關管理工作作了具體安排部署。他指出,集團公司機關具有貫徹黨的政策、落實上級要求的政治屬性,應當發揮服務決策、推進企業發展的智囊作用,成為聯系上下左右、貫通方方面面的神經中樞,作為規范企業運營、凝聚創造活力的管理平臺,肩負好指導基層單位、造福職工群眾的服務職能。實施企業“十四五”發展規劃要求機關管理團隊成為卓越管理團隊,推進改革三年行動尤其是深化三項制度改革給機關管理團隊提出嚴峻挑戰,開展創建一流企業管理提升行動倒逼機關管理團隊要成為一流管理團隊。集團公司機關要在加強政治建設中提高精神境界,在研究政策法規中成為智囊參謀,在緊盯愿景目標中完成剛性任務,在強化大局觀念中搞好協調指導,在源頭超前管理中維護礦區穩定,在躬身學習實踐中提升自身素質,在帶頭言傳身教中培育優秀人才,在從嚴管黨治黨中守住人生底線。

    會上,集團公司黨委工作部、調度中心、財務部分別作了表態發言;經營管理部作了2021年度集團公司機關部室契約化經營業績(工作目標)責任書和三年任期經營業績(工作目標)責任書考核辦法的說明。

     

     

     

     

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