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    轉變管理方式 改進管理思維 統籌謀劃好安全生產工作
    更新時間:2021-03-09  |  點擊次數:237次  |  字號:T  |  T

    3月5日,集團公司召開二月份安全生產月度工作視頻會議,認真總結通報二月份安全生產工作完成情況,詳細安排部署三月份重點工作計劃任務及保障措施。集團公司領導張炳忠、許繼宗、朱新節、楊云峰、徐茂輝、袁崇亮、馬漢永、胡志明與機關各部門、二級單位負責同志、安監處長在主分會場參加會議。

    在認真聽取安全生產部門和各生產單位二月份計劃任務完成、安全管理存在問題和三月份重點工作安排及保障措施匯報后,張炳忠強調,集團公司各管理層級要切實轉變管理方式方法,放大管理格局,通過會議,交流信息、碰撞思想、確定方向性問題,統籌謀劃好生產經營各項重點工作,建立高效協同的生產經營、調度指揮和綜合辦公系統,切實提高會議質量、工作效率和管理能力。

    張炳忠要求,銷售工作要提高到集團層面管理,納入集團調度指揮系統,列入集團重要工作日程,切實擺正生產、銷售和質量的關系,做好平衡和協調,科學分析研判市場形勢,及時調整用戶結構,抓好現金流管理,積極對外爭取資金,抓好貨款回收,創造更多的經營效益。

    張炳忠強調,安全是關系企業生死存亡的頭等大事,也是企業最大的經濟效益。要深刻吸取以往安全事故深刻教訓,堅決杜絕投機僥幸心理和盲目自滿思想,以安全生產標準化體系建設為抓手,牢固樹立“六零”目標理念,對標對表找差距、補短板、強弱項,進一步改進管理思維和方式方法,落實各級各部門安全管理職責,加強部門與單位之間以及各級班子成員之間的協調溝通,形成齊抓共管的強大合力,運用信息化手段、成熟管理經驗和有效管用的制度措施保證安全生產。

    張炳忠強調,2020年,集團公司采取積極有效的經營措施,合理確定指標,從嚴考核,取得了較好的經營效果。2021年,要不折不扣做好去年責任書兌現履約和全面評判,通過收入提高,激勵所有人員抓好管理,推動集團公司整體管理水平上臺階。要全面對省國資委和集團公司今年確定的責任書指標層層分解,嚴格落實工作任務,做好勞動工效、工資費用、計劃管理和全面預算管理工作,相關部門嚴格跟蹤考核和監督檢查,在月度工作會和季度經濟活動分析會上進行通報,激勵各單位抓好經營管理,提高企業經濟效益。

    張炳忠要求,各單位、各部門要積極推進項目建設進度,特別對新確定的項目要從規劃、可研和總體評價等方面提前著手,反復研究論證,對項目建設、招投標、資金管理等“三重一大”問題,要加強源頭管理和超前管理,嚴格按照法規制度和程序,積極有序推進實施。尤其是目前正在推進實施的信息化智慧礦山建設、重點改造工程、洗煤廠和肅北煤炭項目建設等,要從方案設計、隊伍選擇、工程招投標、安全管理、質量控制和運營效果等方面全過程抓好管控,統一招標,分步實施,規避投資風險,嚴格責任落實,確保項目穩步實施。

    張炳忠強調,集團公司各級黨組織要強化政治領導,在企業各項管理工作中發揮好組織、指導、管理和協調作用,在重大問題上站穩政治立場。堅持公平公正,提高識人用人水平,抓好隊伍建設和人才管理,崇尚知識,尊重人才,留住人才,為企業發展積蓄動能。要進一步加強對外合作,學習政策,研究政策,利用好內外部資源,提高信息收集處理能力,積極獲取公共資源,為集團公司高質量發展提供政策信息支撐。

    許繼宗要求,各級管理人員要轉變傳統思維理念,認真學習貫徹好上級文件和會議精神,與集團公司實際緊密結合,融會貫通,指導工作。要加強學習,全面系統學習掌握業務知識,提升專業能力、自身素質和管理水平,以適應集團公司高質量發展需要。各生產部室要認真對生產礦進行防沖、防突、防失爆和提升運輸專項檢查,嚴格按要求抓好問題整改落實,做好迎接省煤監局全系統專項安全檢查準備工作。要在防控重大風險隱患和執行隱患收購以及“三違”舉報獎勵等制度上下功夫,決不能流于形式,讓隱形問題顯性化。要牢固樹立安全生產標準化和建設“雙控”體系的思維理念,以安全生產標準化一級礦井創建為抓手,做好各系統、各專業標準的學習培訓,落實好年度全員教育培訓計劃,建立長效機制,進一步夯實管理基礎,以嚴細實的管理,確保礦井長治久安。要管好用好已建成的自動化、信息化系統,實現安全運轉、減人提效目標。要像堅守安全紅線一樣做好環境保護工作,高度重視中央環保督察和明查暗訪,落實各級管理責任,做到規范達標、萬無一失。要進一步規范二級單位招投標管理工作,嚴格按照招投標法和招投標管理規定以及集團公司招投標管理辦法,抓好相關人員培訓考試,認真督促執行到位。各部門在制定制度時要與國家政策法規和集團公司緊密銜接,嚴格按制度、規矩和程序辦事,增強工作的嚴肅性、認真性和主動性。要將“人人都是班組長”全員自主管理模式作為提高管理能力、管控水平和全員素質的重要抓手,堅定不移推行,認真扎實抓好落實。要認真學習貫徹集團公司“四會”和機關管理工作會議精神,開展學習評比活動,促進全年安全生產經營管理等各項工作高效開展。

    楊云峰、袁崇亮分別就抓好當前安全管理重點、隱患排查治理、安全生產標準化、技術基礎管理等工作提出具體要求。

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