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    集團公司協調部署重點建設項目及專項工程
    更新時間:2021-04-30  |  點擊次數:528次  |  字號:T  |  T

    4月28日,集團公司召開二季度重點建設項目及專項工程協調例會,詳細部署二季度重點項目建設工作。集團公司領導張炳忠、許繼宗、王春丁、楊云峰、袁崇亮、鮮旭紅、馬漢永及機關相關部室、項目單位負責同志參加會議。

    聽取項目建設推進情況后,張炳忠指出,集團上下要進一步提升對項目建設工作的認識,摒棄以往維持簡單再生產的項目建設思維模式。當前,中央和省上對加快發展如饑似渴,要深入思考發展需不需要做項目、圍繞發展做項目需要解決哪些問題。集團公司安全、環保壓力大,同時實現碳達峰碳中和目標,煤炭行業首當其沖,只有通過加快項目建設增強企業發展后勁,解決生存與發展的問題。推進項目建設需要創新,要在實現“0+1”的突破上做好工作;同時項目也是企業發展的載體,要把發展作為第一要務,對確定的項目抓緊推進,超前謀劃。要進一步提升對新產品、新項目的認識,放大發展格局、眼光和認知,統籌好項目建設、企業發展與經營盈利的關系。

    張炳忠強調,要深刻吸取安全事故教訓,認真梳理當前項目建設管理中暴露出的問題,尋找主要矛盾,抓住主要環節,做好項目管理工作。要深刻認識安全管理已經成為影響項目建設順利推進的主要因素,堅持從源頭抓起,落實管理責任,把握安全發展趨勢,有序推進項目建設。要按照“三重一大”決策管理要求,加強學習,虛懷若谷,提升自身認知能力、對外交往能力和項目建設管理水平。要規范管理,找準定位,完善制度、機構和人員配備,在集團黨委、董事會、經理層、監事會的領導下,各負其責,按制度規定加強招投標管理,切實轉變觀念,引進外部質量監督體系,嚴格按預算控制項目投資,從機制上解決問題,實現全要素、全方位、全系統管理。要注重項目建設成效,嚴格質量、驗收、結算管理,建立質量倒查機制,每個環節都要落實質量責任人,形成制度,確保工程施工質量。要抓好工作協同,反對本位主義,通過簽訂責任書,逐級靠實責任,嚴格考核兌現,提升項目管理水平。

    張炳忠指出,要積極響應省委、省政府要求,做實項目前期工作,做好項目儲備工作。緊緊圍繞企業發展重點,從安全、環保、節能、主業、生存發展等方面入手,明確項目儲備方向,做好項目儲備,做到實施一個、儲備一個、研究一個,做深做細可研,提高職工參與度。同時,要切實做好戰略協議落地和戰略伙伴的選擇,按照集團公司推進混改要求,積極引進戰略投資者,選擇以材料設備供應為主的優質戰略合作伙伴,抓好預算成本控制,強化履約管理,推進項目戰略管理,確保戰略協作落地和項目順利實施。

    許繼宗要求,全公司所有承擔項目建設的單位,對項目建設管理必須實行全要素、全過程、全面管理。要加強學習,嚴格程序,規范流程,合規推進項目招投標工作,維護好企業利益。要建立完善體制機制,明確責權利關系,按照“誰建設誰負責”的要求,做好各類項目及其分項目、子項目全要素、全過程管控,履行好項目建設主體責任,嚴格按時間節點落實好投資計劃。相關部門要提高標準、嚴格要求,認真履責,加大對項目建設、工程管理等方面的監管,嚴格按照黨組織的要求和各項法律法規的規定做好廉潔自律工作,決不觸碰紅線,保證集團公司項目建設順利實施。

    王春丁指出,今年是“十四五”開局之年。集團上下要根據集團公司“十四五”發展戰略規劃,按照“十、百、千”工作目標,進一步加大項目建設力度,提高認識,正視問題,制定好“時間表”和“路線圖”,不斷推動企業高質量發展。要進一步加強項目管理,規范招投標管理,提高“聯合作戰”能力,提升工作方法,在項目推進的同時,跟進管理,加強監督,更好維護企業利益。要增強協同作戰能力,加大對內和對外工作的協調力度,強化責任擔當,確保企業項目建設平穩有序推進。

    楊云峰、袁崇亮、鮮旭紅、馬漢永分別就做好項目建設的安全管理、監督考核、工程質量、招投標專項檢查、廉潔自律等工作提出要求。

    會后,對機關相關部室、二級單位主抓項目建設、招投標工作負責人,進行了招投標管理知識考試。

     

     

     

     

     

     

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